Ya pasó tiempo desde mi último post, ahora estoy jugando Fútbol Arena en la LEXFA con Guerreros Águila y después de una temporada como ala defensiva, voy a empezar esta temporada como linebacker. El próximo domingo es nuestro primer juego, contra Rancheros de Pabellón, ya les comentaré como nos fué. Por lo pronto, cumplí mi objetivo, voy a jugar de linebacker a mis 49 años, ¿como me irá? Muy bien. tengo la confianza por que tengo un año preparándome para este nivel, ya les platicaré después.
¿Quién desea más la victoria?
Escribo esto con gran ánimo y con mucha esperanza; Los muchachos del equipo de Cuernos Largos de Aguascalientes, categoría “Midget” a quienes tengo el honor y el privilegio de “couchear” junto con otros amigos, han logrado superar sus retos en la temporada y se han dado cuenta del gran don que Dios les dió en términos de talento, corazón, actitud y fortaleza. Pasaron a semifinales ganando su último partido de una manera contundente y ahora se enfrentarán al equipo ampliamente favorito de la liga, los Borregos del Tecnológico de Monterrey campus Estado de México. Un gran reto sin duda, pero estoy convencido de que lo más importante en el fútbol americano se desarrolla dentro del emparrillado, y ahí lo que realmente cuenta no son los recursos del equipo, no es la experiencia del equipo, no es el staff de coucheo. Lo que realmente cuenta dentro del emparrillado entre los once contra once jugadores que se enfrentan, es el corazón. Quién tenga más corazón será el equipo ganador. De eso estoy convencido y esa es mi fé.
Pero ¿que significa eso de tener más corazón? ¿Acaso los que tengan una condición cardiaca atípica serán favorecidos? Por siglos la humanidad ha referido al corazón cualidades emocionales positivas o negativas, esas cualidades se refieren a actitudes como el amor, la pasión, la entrega, la bondad, el valor, el odio, la apatía, etc. Cuando decimos ‘quién tenga más corazón’ nos referimos a quién tenga ‘mejor’ corazón por supuesto, eso elimina las cualidades negativas como apatía, odio, temor.
Todas las cualidades o actitudes positivas como la pasión, entrega, bondad, valor, etc. Se pueden englobar en el amor, así me atrevo a decir, que en el fútbol americano en general y en nuestro juego del próximo fin de semana en particular, el equipo que tenga más amor será el ganador.
Esto puede parecer contradictorio y antagónico o incluso incongruente, ¿como que el equipo con más amor ganará un encuentro de fútbol americano? ¿que no se trata de golpear más al adversario? ¿No es el objetivo nulificar sus esfuerzos, eliminarlos de la contienda, borrarlos del marcador? Imagino alguna persona con una mentalidad superficial e inmadura pensando “¡para ser un ganador se tiene que brillar a costa de los demás, no amarlos!”. Me niego a aceptar eso.
Mi razonamiento es en realidad muy simple, el equipo que tenga más valor para ejecutar sus asignaciones aún cuando sepa que esto involucra enfrentarse a un adversario más grande, el equipo que se entregue por completo a realizar bien sus jugadas, el equipo que tenga la suficiente bondad para hacer su parte del trabajo aún cuando este no sea tan notorio como otros, el equipo que tenga más amor a lo que hace, que tenga más amor al fútbol americano, que tenga más amor por sus compañeros y por sus colores, ese, será el ganador dentro del emparrillado.
Por supuesto la cuestión del amor es una cuestión de fuerza de voluntad, es decir, hay que querer amar, el amor no es algo fortuito o accidental, no se siente por accidente, amar involucra tener la voluntad de hacerlo, entonces ¿quién tiene más amor? El que tiene más deseo de ganar. ¿tiene esto algo que ver con recursos? Por supuesto que no.
Por ejemplo, un guardia que se enfrente con coraje y con valor a un tackle defensivo, que se entregue sin reservas exponiendo su integridad física para que su compañero corredor pase por el hueco que debe abrir, ese guardia tiene más corazón. Tiene más amor. Tiene más deseos de ganar.
Otro ejemplo, el corredor que ataca el hueco que abrió el guardia, que corre con valor aún sabiendo que le pueden hacer una fuerte tackleada, que tiene el coraje de enfrentar a la defensiva secundaria él solo, que se entrega en cuerpo y alma para acarrear el balón lo más lejos posible, que tiene la bondad de exponerse para lograr una anotación que podrá hacer que el resto de sus compañeros sientan la alegría inmensa de ver coronado su esfuerzo con una anotación, ese corredor tiene más corazón, tiene más amor. Tiene más deseos de ganar.
Un último ejemplo, El defensivo que tiene el valor de enfrentar al adversario que lo quiere sacar de la jugada, que tiene el coraje para enfrentar y dominar al corredor de bola adversario que viene con determinación, el defensivo que entrega su fuerza y habilidad para detener el avance contrario, el defensivo que tiene la bondad de sacrificarse para mantener su ventaja en el marcador, para evitar que anoten en contra de su equipo y poder así brindar la alegría del triunfo a sus compañeros, ese defensivo tiene más corazón. Tiene más amor. Tiene más deseos de ganar.
Así podría continuar posición por posición, pero creo que mi razonamiento quedó claro sobre tener más corazón, tener amor. Cada posición es de suma importancia dentro del emparrillado, si alguno no tiene suficiente corazón, suficiente amor, expone al equipo y si el adversario en esa misma posición tiene más corazón, comienza la aritmética de la desventaja, comenzamos a perder el encuentro. El equipo que tenga más ganas de ganar pondrá todo su corazón, lo mejor que hay en su corazón para lograr la victoria.
Este razonamiento también se aplica en condiciones adversas del juego, cuando el equipo adversario se coloca arriba en el marcador, hay que poner más corazón todavía, no podemos “descorazonarnos” en esas circunstancias, al contrario, hay que redoblar esfuerzos para remontar esa situación y darle la vuelta. Solo con más amor, con más ganas se puede hacer esta hazaña.
Según el sentido común de los conocedores de fútbol americano, este fin de semana no somos favoritos para ganar, según ellos por que Borregos es un equipo con más recursos, con más experiencia, con mejores coaches, con más jugadores, pero, ¿quién tiene más deseos de ganar? ¿Tienen ellos más deseos de ganar que nosotros? ¿Tienen más amor ellos que nosotros? ¿Tienen más corazón que nosotros? Yo sé que no.
Halcón veterano
¡He vuelto! Pues si, aún estoy vivo y feliz, resulta que logré ser aceptado en un equipo de fútbol americano de la liga Masters veteranos ¡y jugué toda la temporada! Fue maravilloso poder estar dentro del emparrillado formando parte de una unidad defensiva, hasta ganamos un par de juegos de siete en total. Contra todos los augurios, sobreviví y estoy listo para la siguiente temporada con el equipo “Halcones de Aguascalientes”. No tengo muchas fotos para testimonio de esta pequeña hazaña personal pero con la que tengo basta.
Algunas personas en el foro de Tackleo.com de plano mejor me recomendaron sentarme en un sillón para ver los juegos por la televisión en la comodidad de mi retiro, pero la verdad, la calentura pudo más y la oportunidad se presentó como enviada por el cielo.
Como ya escribí anteriormente, estaba entrenando fuerte para recuperar la condición atlética con un programa muy recomendable de la infantería de marina americana, además tenía apenas un par de semanas asistiendo diariamente al gimnasio. Un buen día saliendo de la pista encontré entrenando a un equipo de adultos y me acerqué a preguntar, en ese momento me aceptaron y empecé a entrenar diariamente con ellos; dos semanas después estaba alineado como ala defensiva contra el equipo donde jugué mi última temporada en intermedia; Aguilas Reales de Guadalajara, ¿existirá algún mensaje oculto de Dios en esta coincidencia?
En el desarrollo de la temporada hubo de todo, pero afortunadamente nada de serias consecuencias, salvo un compañero que sufrió una hiperextensión del ligamento cruzado anterior en su rodilla izquierda por un bloqueo mal intencionado (siempre habrá ese tipo de gente) pero afortunadamente no requirió más que terapia de rehabilitación y no hubo necesidad de intervención. Lo sorprendente y de lo cual me enorgullezco, para ser franco, es que aún siendo un elemento considerado ligero por mi peso y masa muscular después de la primera sesión de golpeo, fui elegido para una posición en la línea defensiva, lo cual habla de que a pesar del paso del tiempo, no he perdido la forma y la técnica para meter el cuerpo y vaya que hubo que echar el cuerpo para adelante, en esta liga donde te encuentras tackles de más de 100 kilos y donde fue raro encontrar a algún oponente más ligero que yo. Como dicen por ahí, lo que no te mata te hace más fuerte, las primeras semanas de la temporada regular tuve necesidad de echar mano de cuanto paliativo pude encontrar para aliviar el dolor de los golpes, contusiones y torceduras que conseguí con mi esfuerzo en el campo, desde terapias de hielo con fomentos calientes, hasta ungüentos veterinarios, pero para las últimas semanas ya no hubo necesidad de tanto cuidado, mi cuerpo ya estaba adaptado y suficientemente fuerte para soportar y disfrutar el juego. Hubo un partido en particular, el segundo contra “Toros” de Celaya en que pensé que podría terminar mi temporada por el dolor muscular que me conseguí en el cuello, el camino de regreso de Celaya (tres horas) fue muy incómodo.
El caso es que ahora sigo preparándome para la próxima temporada que inicia en octubre del 2010, espero llegar más fuerte, más rápido y con más determinación.
Mapeo simple de procesos
Esta puede ser una respuesta factible para la cuestión de como iniciar a mapear un proceso sin enredarse con tanta literatura. Acabo de terminar el análisis del proceso central de una empresa desarrolladora de proyectos habitacionales y sin darme cuenta casi, encontré una forma muy sencilla de hacer el mapa del proceso para explicar el ciclo de negocio a los mismos involucrados. Se trata de una gráfica de nodos y flechas dirigidas, donde cada flecha indica la información que intercambian los nodos que vienen a representar a los departamentos o áreas funcionales involucradas. Al final resultó una gráfica que muestra claramente cuales son las iteraciones o interfaces documentales entre los participantes, para cada iteración, flecha o información se define un reporte o documento que hace el papel de transporte de la información que anima el proceso.
Con esta simple gráfica es posible entonces profundizar en el detalle y hasta definir aquellos datos que servirán para consolidar los tableros de control de la dirección de la empresa. Todo esto se puede automatizar en forma por demás económica con las herramientas de productividad personal de Microsoft Office, en mi caso lo estoy haciendo con Access, una poderosa herramienta que casi siempre está como la carabina de mi abuelo, cargada y arrinconada atrás de la puerta.
Como se puede observar en la imagen, cada entidad de negocio representada por un óvalo, tiene flechas que llegan a ella y otras que salen de ella, las flechas que salen de la entidad representan la información que debe generar para agregar valor al proceso y debe estar respaldada por un formato, documento o reporte.
Perfil del Linebacker, antes y ahora.
El fútbol americano ha evolucionado mucho desde mi juventud, los sistemas ofensivo y defensivo difieren mucho y me ha resultado algo difícil actualizarme, además de las reglas y las técnicas de golpeo. Por ejemplo, antes nos enseñaban a golpear “de Pijo” es decir con la frente del casco, esa era la forma más común de taclear y enfrentar a un adversario en campo abierto. Ahora está prohíbido utilizar el casco para golpear, incluso en nivel profesional. La posición de linebacker también ha evolucionado desde los tiempos del legendario Dick Butkus hasta hoy. Antes eran jugadores muy intensos, unos salvajes en el emparrillado, fuertes y grandes caracterizados por su fuerte golpeo, muy intuitivos y agresivos, pero más bien desgarbados, se cuenta una anécdota de Jack Lambert que nos deja ver la psicología del linebacker de entonces, dicen que durante el superbowl X contra Dallas, Lambert le dijo al Coach Knoll “Déme un six pack y un cigarro y acabamos con este juego”
El linebacker moderno es más atlético, se entrena con mucha técnica y tecnología, los ‘driles’ para entrenar al cuerpo de linebackers son casi un tratado de atletismo, todos sus moviemientos en el campo durante la jugada están catalogados y se mide su desempeño por movimiento y por reacción, como se puede ver en los videos de selección de la NFL .
El caso es que para un viejo linebacker como yo, queda por delante un buen trecho, que como dije anteriormente, disfrutaré paso a paso, aprendiendo estos nuevos drills hasta estar listo para incorporarme al equipo que me dé la oportunidad de jugar la posición de linebacker antes de cumplir los 50 años.
Hasta la próxima.
El inicio del camino
Milan Kundera, uno de mis autores favoritos, hacía la metáfora del camino respecto de la vida, dice que algunos prefieren tomar una superautopista para llegar rápido a su destino, y otros prefieren ir por los senderos entre las montañas, con muchos rodeos y desviaciones. Los primeros llegan pronto pero nunca pueden disfrutar, como los segundos, de las delicias del paisaje, de la naturaleza, del canto de las aves, de los aromas del bosque y de tantas experiencias agradables. EL camino, la vida es un proceso que se difruta paso a paso.
El camino de mi nueva aventura comenzó hace unas semanas, cuando inicié un programa de acondicionamiento físico gradual que econtré en un manual de la infantería de marina de los Estados Unidos (The U. S. Marines) En este manual se describe un proceso para lograr una buena condición física en doce semanas. EL programa se describe en el manual “MCRP 3-02A Marine Physical readiness for combat”, sección IX “Individual Excersice Programms” página 3-82 “Plan 6-12“ y consta de 6 tablas de ejercicios que se ejecutan en progresión de esfuerzo y repeticiones, si quieren empezar bajen el documento y vayan a la página 119 del PDF. A grandes razgos, para cada rutina de ejercicios denominadas “tablas” se debe identificar el grupo de edad al que se pertenece y empezar con las repeticiones indicadas de cada ejercicio en el nivel ‘C’, teoricamente en una semana se debe lograr completar la tabla para ese nivel en un tiempo de 12 minutos o menos. cuando se logra esto se avanza al siguiente nivel, hasta completarar al nivel ‘A’, entonces se pasa a la siguente tabla de ejercicios, ojo, la progresión siempre es ‘C’, ‘B’ y ‘A’.
En este día que escribo voy en el nivel ‘C’ de la tabla IV, claro que adherezo mis ejercicios con 15 minutos de bicicleta para fortalecer mis rodillas, sobre todo la izquierda que es donde sufrí la operación de ligamento cruzado anterior y una serie de 60 “lagartijas” (o “push ups” no sé cual término se escucha peor). Por el momento me siento bastante bien, pero cuando estaba en la mitad de la tercera tabla me comencé a sentir muy fatigado por las mañanas en el trabajo (mi rutina la realizo a partir de las 0530 Hrs -en la madrugada pues-), entonces mi “sagrao compai”, que dicho sea de paso tiene una condición impresionante, me recomendó nutrirme mejor y complementar mi alimentación con vitaminas y compuestos de proteína, además de mucho pollo, pescado, frutas y verduras. Mi meta es terminar el plan con sus adiciones en 8 semanas más y comenzar con las rutinas de acondicionamiento básico de fútbol americano, además, a partir de la próxima semana comienzo en el gimnasio para incrementar mi masa muscular en pecho y brazos, después de todo, en categorías de gente grande para ser Linebacker, hay que parecer linebacker…¿no creen?
I’m back on the saddle again!

Linebackers are not born, they are made of fire, steel and lots of balls
Pues resulta que no perecí en la pandemia, ni andaba crudo ni perdido, solo estaba consultándo el compás para corregir el rumbo… navegar la vida sin instrumentos a veces requiere tomarse uno un momento para observar el curso de las estrellas y orientarse así, como te enseñan en el adiestramiento de supervivencia, a lo salvaje. Lo malo es que estamos hablando del rumbo de mi vida y digo malo por que fueron varios meses de estar en la obscuridad, dar bandazos a los 47 no es nada agradable para los que lo rodean a uno. Sin embargo la prueba está superada y a ellos les agradezco su paciencia y buena voluntad, ahora a seguir por la senda que el buen Señor me ha mostrado.
Después de hacerle al Project Manager informático en Querétaro durante casi un año, viviendo literalmente como monje militar, enclaustrado en ondas por demás arcanas, regreso a mi terruño, a trabajar en logística para una empresa de desarrollo habitacional, de procesos ni hablamos por que no existen en esta microempresa, así que como dijo Miguel Angel de su obra maestra, “solo quité lo que le sobraba” pues aquí quise hacer lo mismo, pero con la gente y a punta de golpes me dí cuenta de que la gente en esta empresa es lo esencial, la riqueza y lo que sobra en realidad es el formalismo de una empresa enquilosada y burocrática, así que estoy desaprendiendo lo que traía y aprendiendo a ser flexible y ligero. POr supuesto que el conocimiento y la experiencia adquiridas son valiosos y ayudan a resolver pronto situaciones que se presentan, pero también a veces estorba para reaccionar rápido.
Como podrán leer, estoy utilizando términos que pueden ser del dominio del fútbol americano, por que estoy cierto de que lo que en este deporte se aprende es lo que realmente te ayuda en la vida para adaptarte y lograr tus metas; me refiero a la disciplina, la resolución, el trabajo en equipo, etc. Por todo esto es que ahora comienzo un proceso para volver a ser un linebacker, como metáfora en mi vida profesional y en la realidad del emparrillado. Así es, en las próximas intervenciones voy a registrar mi progreso en ambos sentidos, como adapto las enseñanzas del fútbol americano a mi vida profesional y como progreso hacia la meta de volver a jugar la posición de linebacker en la liga “Masters”.
Así que deseenme suerte y no se pierdan esta nueva aventura que emprendo….
Fallece Arthur C. Clarke a los 90 y HAL sigue eludiéndonos.
El pasado 18 de marzo de 2008 (este artículo lo comencé el 27 de marzo del mismo año) falleció el maestro Sir Athur Charles Clarke mejor conocido por la saga de libros Odisea del espacio. En este fabuloso libro el maestro describe la psicología de uno de sus personajes más importantes, una computadora súper inteligente, HAL 9000. que debió ser puesta en operación en 1997, según la novela. Pues bien, el tema de la inteligencia artificial aún con todo el escándalo los japoneses con su computadora de quinta generación sigue elusivo a la intelectualidad computacional. Sin embargo se han logrado muchos avances gracias a la investigación en el campo de la inteligencia artificial. En el área de interfaces de usuarios por ejemplo, los correctores en línea de sintaxis y de estilo, también en términos de reconocimiento de voz se ha avanzado algo, sin embargo todavía no es posible comunicarnos en un dialogo con una computadora, espero que este sea la próxima sorpresa que nos dén los amigos de Apple computer.
Liderazgo al estilo de los Rangers del US Army.
En este espacio he hablado de actitudes y aptitudes para el trabajo en equipo en los procesos, en esta ocasión quiero escribir sobre algunos aspectos de liderazgo en equipos de alto rendimiento. Los Rangers del ejército americano son un cuerpo de elite de respuesta inmediata, los altos mandos de las distintas corporaciones de las fuerzas armadas de estados unidos toman un curso de 4 meses para certificarse como Rangers y obtener el conocimiento para poner en práctica con sus unidades. Los aspectos de liderazgo que promueven se pueden aplicar también en el mundo de los negocios. Según el US Army Rangers handbook (Field Manual SH 21-56) “Como líder, hay ciertas cosas que debes ser, conocer y hacer:”
Ser.-
- Ser experto en asuntos técnicos y tácticos. Puede cumplir todas las tareas y trabajos requeridos de acuerdo al los estándares más altos de calidad para cumplir con su misión.
- Poseer características y carácter profesional. Valor, compromiso, franqueza y sinceridad, competitividad e integridad.
Conocer.-
- Los cuatro factores más importantes del liderazgo y como se afectan mutuamente entre ellos: El propio equipo, el líder, la situación y la comunicación.
- A uno mismo y la búsqueda para la mejora continua de nuestra persona: Fortalezas y debilidades de nuestro carácter, conocimiento y habilidades. Continuamente desarrollar nuestras fortalezas y trabajar para vencer nuestras debilidades.
- A tus soldados (pensemos en compañeros de trabajo para ser políticamente correctos) y cuidar su bienestar. Conoce y cuida a tus soldados, entrenalos para el rigor del combate, cuida de sus necesidades de seguridad personal, disciplínalos y recompénsalos justamente.
Hacer.-
- Busca responsabilizarte y toma la responsabilidad de tus acciones. El líder debe ejercitar su iniciativa , ser proactivo y tomar ventaja de cualquier oportunidad en el campo de batalla que pueda llevar a la victoria (lograr los objetivos). Aceptar la crítica constructiva y tomar acciones correctivas para corregir los errores.
- Tomar decisiones oportunas y de alto impacto. Evaluar rápidamente las situaciones y tomar decisiones efectivas. Recopilar información esencial , anunciar las decisiones en forma oportuna para que los miembros del equipo reaccionen y considerar los efectos de corto y largo plazo de tus decisiones.
- Poner el ejemplo. Ser modelo en el rol de líder para tus subordinados, fijar estándares altos pero accesibles, estar dispuesto a hacer aquellos que demandas de tus soldados, y comparte el peligro y las situaciones azarosas con ellos.
- Mantén informados a tus subordinados. Esto les ayuda a tomar decisiones y actuar dentro del ámbito de tu misión, promueve la iniciativa, mejora el trabajo en equipo e incrementa la moral (o la buena actitud y disponibilidad general).
- Desarrolla un sentido de responsabilidad en tus subordinados: Enseña, reta y desarrolla a tus subordinados, Delegar indica que confías en tus subordinados y hace que ellos mismos pidan más responsabilidad.
- Asegúrate que la misión o tarea es comprendida, supervisada y llevada a cabo. Los soldados necesitan saber que es lo que esperas de ellos; que deseas lograr, cual es el estándar que esperas de lo que hacen y cuando quieres que se cumpla.
- Desarrolla a tu equipo. Entrena ampliamente y en forma cruzada a tus soldados hasta que tengan plena confianza en las habilidades técnicas y tácticas del conjunto.
- Emplea a tu equipo en acuerdo a sus capacidades. Conoce las capacidades y limitaciones de tu unidad, usa el enfoque a la misión para detectar las tareas esenciales para el cumplimiento de la misión y conduce un entrenamiento profundo, retador y realista para asegurar que tu unidad logra el estándar deseado en cada tarea.
Como ven mucha terminología pertenece a la milicia que normalmente se asocia con destrucción, inflexibilidad y falta de ingenio o iniciativa, y sin embargo los conceptos mencionados son claros y directos. El hecho de referir a una institución como el ejército lejos de ser un detrimento para el sentido que nos interesa le otorga más importancia a los conceptos, por que ¿no quisiéramos todos que nuestro equipo de proceso de negocio fuera tan efectivo y eficiente como una unidad de elite de uno de los ejércitos más poderosos del planeta? Podrán argumentar que si el ejército de Estados Unidos es o no de los más poderosos y efectivos, pero eso es harina de otro costal. Lo importante aquí es tomar las ideas que nos ayuden a enfocar nuestro estilo de liderazgo en la organización en la que nos desempeñemos, sea esta una unida de elite, un monasterio jesuita o una microempresa.
También el Rugby cuenta
En Fútbol americano le llaman ‘Huddle’, es la reunión del equipo para acordar la siguiente jugada, es una reunión táctica. El Rugby que podría ser el antecesor natural del Fútbol americano también contempla este concepto, lo llaman ‘Scrum’ y aunque en el trascurso de un encuentro se dá menos frecuentemente que en el Fútbol americano sirve al mismo propósito, acordar la táctica para las siguentes jugadas.
El ‘Scrum’ sirve para implementar una de las metodologías ágiles de desarrollo de sofware, es más eficiente cuando se usa como la táctica que complementa a la estrategia del Project Management Isntitute. Me voy a arriesgar a sobresimplificar resumiendo la práctica asi:
- Siguiendo la metodología del PMI definen las tareas y una estimación de tiempo para cada tarea.
- Se publica y se acuerda con el equipo el plan general o ‘baseline’.
- Se establece un calendario “DIARIO” de reuniones de ‘Scrum’. Recordar que se trata de la reunión para definir la siguiente jugada.
- En cada reunión de ‘Scrum’ (o ‘Huddle’ para nosotros los aficionados al Fútbol americano) se hacen tres preguntas a cada miembro del equipo de desarrollo:
- ¿Que objetivo tenías ayer y que lograste?
- ¿Que te impidió lograr tu objetivo?
- ¿Que vas a hacer hoy?
La primera pregunta está orientada a definir el avance diario.
La segunda pregunta está orientada a identificar los obstáculos que impiden un avance, por ende a identificar la forma de eliminar en equipo estos obstáculos.
La tercer pregunta obliga al miembro del equipo a definir un objetivo para el día.
Es importante que la reunión se lleve a cabo temprano en la jornada.
La segunda pregunta tiene también como objetivo fomentar el intercambio de experiencias sobre todo entre el equipo técnico. Es importante recordar que el equipo técnico tiene en alta estima la impresión de sus compañeros respecto a su habilidad técnica, por lo que podemos tener confianza en que se cuidarán de no aludir patrañas para justificar su falta de productividad.
Utilizando la práctica del ‘Scrum’ para la administración cotidiana del proyecto se logra tener una mayor cercanía con el equipo y tener un seguimiento puntual del avance, cosa que la metodología del PMI no enseña.



